也许正在20年前，身穿一套品牌西装还会令人另眼相看。现而今，云云正统的着装仍旧不再对大大都人的胃口。更多境况下，西装是以“职业服”的身份显现正在特定场景：银行、保障公司以及厉峻的论坛和会场。

　　反古板的着装趋向大行其道，不少古板西装企业也境遇“冷眼”。指日，国产男装品牌雅戈尔披露的第三季度财报显示，集团买卖收入较客岁同期大跌14.95%，净利录得轻细伸长。越发值得提防的是，雅戈尔正在装束板块营收也发扬不佳，较客岁同期消浸5.5%。

　　事迹暗澹的并非只要雅戈尔一家，国产装束品牌简直都正在境遇零售业寒冬检验。一经狂妄开店的息闲衣饰品牌美特斯国威，而今正正在体验高库存紧张；宁波西装品牌杉杉旗下的装束营业也难敌颓势，企业将重心转向新能源造车项目。

　　正在很长一段时刻里，雅戈尔都被贴上“国内男装元首者”的标签，而今，这个标签还挂得住吗？

　　35年前，即日的雅戈尔集团董事长李如成出席芳华装束厂——雅戈尔集团的前身，只是彼时仍是一个作坊式的幼厂，李如成也未必会思到，这座装束厂有一天会变为红极暂时的装束贸易帝国。

　　正在20世纪70年代末、80年代初，动作彰显产业和社会名望的装束，穿衬衫、西装成了一件“有面儿”的事，而雅戈尔当年以衬衫、洋装发迹，适值遇上了这股社会风潮，以后一骑绝尘，稳坐国产男装商场的头把交椅。

　　数据注脚，截至2012年，雅戈尔品牌衬衫、西装正在国内商场占领率连结18年、13年位列第一。

　　也许恰是这些给了雅戈尔“三条腿”走途的底气——除了装束板块，房地产和金融投资这两块营业也做得风生水起。

　　譬喻，雅戈尔正在21世纪初开首大范围拿地。2004年，雅戈尔置业一举拍下姑苏工业园区三幅地块，总价14.13亿元，教育了集团正在宁波除表的第一个地王；2007年再次拍下杭州商学院地块，勇夺“杭州地王”的桂冠；最出彩的莫过于2010年，雅戈尔置业以24.21亿元的价钱拿下杭州申花区域两幅地块西装衬衫，更始了本地土地出让的单价记载乐盈电竞。

　　这样狂妄的行动明白是受到了楼市高额利润的勾引。以2009年为例，雅戈尔房地产营业获得了51.96亿元的营收，净利润达11.91亿元，而同期装束板块的净利润仅为4.45亿元。

　　正在血本商场中，雅戈尔同样发扬得游刃多余。早正在1999年，雅戈尔就成为了中信证券的厉重提议人之一，以后股价便一同飙升。数据注脚，从2006开首，雅戈尔通过减持该公司股票累计套现60亿元。一个更别致的数据是西装衬衫，2016年三季度集团投资营业告终收益近30亿元，较客岁同期伸长40.21%。

　　房地产、投资营业板块的高速繁荣或许给集团带来巨额营收。理思形态下，这些资源能够用来反哺装束营业。不过更有大概的境况是，装束营业日趋边沿化。

　　“集团利润厉重起原于投资。从实际情状来看，装束也不再是雅戈尔的主买卖务。”行业研商接头投资机构No Agency创始人唐幼唐对《财经国度周刊》记者流露。

　　实情具体这样。早正在楼市火爆的2009年，上述境况仍旧相称光鲜。当年雅戈尔集团股权投资营业较2008年暴增404.71%。同年，房地产和股权投资板块孝敬了集团快要八成的利润，将主旨折装营业远远甩正在死后。

　　看待表界闭于雅戈尔“好逸恶劳”的质疑，李如成不认为然。到底动作一家上市公司，以高盈余回馈股东向来就无可厚非。只是这是正在商场境况好的工夫。

　　自2011年开首，一系列房地产调控策略开首执行。杭州、宁波、上海等地也先后出台了限购策略，给炎热的楼市降温。雅戈尔也“现出了原形”：当年集团地产营业营收同比低落近半成，净利润降幅也抵达15.86%。2011整年，雅戈尔置业以至没有再脱手拿下一块土地。

　　这时雅戈尔才情起装束营业。2012年，雅戈尔通告回归装束主业，并庄重节造房地产加入，调解投资范围，聚集资源向品牌装束加入。

　　然而这一思法落实得并不彻底，或者说成效甚微。雅戈尔集团对装束营业的闭怀，更多展现正在转型升级上，试图将营业由临盆筹划型向品牌运营蜕变。整体来说，便是剥离极少微利营业以塑造品牌形势，譬喻删除对纺织企业的持股比例、缩减代工出口营业等。

　　另表，正在打造新品牌方面，雅戈尔的成果也并不令人舒服。MAYOR是雅戈尔旗下高端男装品牌，品牌定位“照料者的新装”，为公事职员及行政首脑打造高端定造化正装乐盈电竞。不过该品牌自创筑从此并未惹起太多闭怀，定造化自身也更多是一种晋升用户体验的式样，而非利润伸长点。

　　MAYOR品牌近来一次亮相是正在本年第二十届宁波国际时装节上。李如成正在会上高调通告，改日将与欧洲五家面料供应商合营，打造MAYOR系列的定造化高端男装。网罗ALBINI、LORO PIAN正在内的供应商们来头不幼，它们都一经为LV等一线品牌供职。

　　正在国内装束行业下行、产物同质化告急的布景下，选拔跑道相对宽松的高端男装商场好像是必定之举。然而，“雅戈尔的商场厉重聚集正在二、三线都市。”唐幼唐流露，“古板消费者照旧很认同雅戈尔这个品牌”。但而今主推高端定造西装的雅戈尔，好像正正在与主流消费者渐行渐远乐盈电竞。

　　别的一个弗成回避的实情是，国内高端男装品牌简直都是欧美品牌的世界，雅戈尔思从此分得一杯羹并非易事。并且受消费者有趣蜕变的影响，体验式消费逐步掏空了消费者的钱包，而古板带有炫耀本质的高端衣饰消费却陷入窘境之中。不少国际品牌正在华事迹遇冷便是一个例证。

　　除了进军高端商场，雅戈尔同时还不忘吸引年青消费者，不过摆正在它眼前的，另有一道古板品牌简直都要打破的高墙：品牌老化题目。为明了决这一窘境，不少品牌都正在拓展更年青、息闲的产物线，雅戈尔也不各异，旗下Hart Schaffner Marx和GY品牌就主打息闲品类，期望为更年青的精英人群供给息闲男装。

　　唐幼唐对此并不看好，“雅戈尔拓展息闲装不必然拥有天禀基因，做得欠好反而会对正装品牌酿成一种损害。”且国内息闲装商场同样暗流涌动，欧洲品牌ZARA、JACK & JONES等品牌早已撮合巨额年青拥趸，浙江系平静鸟、森马也正在国内商场占领一席之地。雅戈尔不只入局较晚，此时的息闲装束商场也仍旧略显拥堵，大略没有多大空间留给前者自正在阐扬。

　　基于古板西装的营业延迟、正在非装束范围杀身致命，“变”的基因好像不停刻正在雅戈尔的骨子里。那么题目来了，雅戈尔能应对好疆场中的新变动吗？淡化打扮玩跨界 这个国内男装指示者毕竟乐盈电竞念若何走